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PPM (제품전략 관리)

아이디어에서 포트폴리오·PTMC Roadmap·Resource 할당까지 가시화해 제품 전략 수립을 쉽게 한다

Type B · Specialized Solution — 고객이 궁금해하는 것 “이 문제를 어떻게 해결하는가?”

원본 브로슈어 ↗

Customer Challenge

PPM 필요성 — 신제품 방향·실현 가능성·전략적 고려를 판단할 객관적 지표 부재, PTMC(Product/Technology/Manufacturing/Component) Roadmap Planning 요구 등 현장 고충과 수익성(X) vs 투자규모(Y)·시장요구(X) vs 실행가능성(Y) 포트폴리오 버블차트 평가 예시 — 출처 가로형 브로슈어(국문 57면) p33

“신제품 개발의 방향이 시장의 요구에 맞는 것인지, 실현 가능성은 있는지, 전략적 고려는 되고 있는지, 객관적인 자료나 지표가 부족해요”
“Idea가 제품화 되기 위해서 PTMC(Product/Technology/Manufacturing/Component) Roadmap Planning이 고려되어야 해요”
“신제품 전략을 수립 시 사내의 인적/물적 Resource가 적절하게 분배되어 있는지 알 수 없는 상황이라면 실행에 대한 문제가 발생 할 수 있어요”
“제품 선정 우선순위에 대한 평가 툴이 필요합니다”

What it is

개념

아이디어 · 포트폴리오 · PTMC Roadmap · Resource 할당까지의 가시화로 제품 전략 수립을 용이하게 합니다. 제품 전략, 포트폴리오, 목표를 구체적인 실행 과제로 구조화하고, 우선순위와 추진 일정을 통합적으로 지원하는 시스템입니다.

PPM Coverage 영역: 아이디어 · 포트폴리오 · PTMC(Product/Technology/Manufacturing/Component) Roadmap · Resource 할당

Key Capabilities

I · 제품 전략 가시화

자사 및 경쟁사의 제품 개발 Road Map의 시계열 라인업 검토, 제품 개발에 맞춘 핵심 기술에 대한 선행 연구/개발 Road Map 구축

II · 제품-제조-기술-부품 상호연결 관리

기술 간의 Portfolio 현황 조회, 부품개발 및 수급 계획을 제품 전략과 연결하여 관리

III · 포트폴리오 기반 전사 Resource 계획 및 관리

전사의 인적/물적 Resource 할당

포트폴리오 평가 축

시장요구(X) Vs. 실행가능성(Y), 수익성(X) Vs. 투자규모(Y)

Key Benefits

정성

PPM 도입 효과 — 로드맵 파악 및 현행화 소요가 구축 전 20일에서 구축 후 실시간으로 단축, 외부 시장/기술 Trend 수작업 조사와 내부 프로젝트 현황 Report 작성 등 수작업 업무 해소 (좌측에 PRM·TRM·MRM·CRM 정렬과 포트폴리오 Review 프로세스 개념도 포함) — 출처 가로형 브로슈어(국문 57면) p33

연계 · Tech Sensing 정보를 반영하여 제품개발 Road Map 전략수립 용이
제품/기술/제조/부품 Road Map간 Align 용이
Portfolio와 프로젝트 가시화로 리소스 활용 최적화
내외부 업무 시간 단축 및 수작업 업무 해소 — 외부 시장/기술 Trend 수작업 조사, 내부 프로젝트 수행 현황 관련 Report 작성

Proof

Quote·인증

“Product Roadmap과 Technology Roadmap, Manufacturing Roadmap이 서로 연결되어 Display되고 실제 수행 프로젝트가 연결되어 한 View로 제공되니 제품개발 상황을 파악하기에 용이하며..” — 2차전지 L사 경영층
“분기별로 작성하던 전략자료를 쉽게 만들 수 있게 되었어요” — 2차전지 L사 기획팀원

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ⓘ 구성 요소 상태 — 필수(◎) 미작성 2건

Target — 대상 산업·고객
Reference — 도입 사례

Type B 기준 필수 요소입니다. 원본 자료 확보 후 채웁니다 — 빈 섹션은 화면에 노출하지 않습니다.

도해 가로형 브로슈어(국문 57면) 면 p33 · 원고 content/solutions-v2/ppm.md · AI 초안 · 검수 전 · 담당 검토 필요