스마트팩토리 · R&D

PMS (프로젝트 관리)

프로젝트 Lifecycle 전체를 관리·통제해 진행상황을 가시화하고 개발 프로젝트의 QCD를 확보한다

Type B · Specialized Solution — 고객이 궁금해하는 것 “이 문제를 어떻게 해결하는가?”

원본 브로슈어 ↗

Customer Challenge

“프로젝트 리더마다 프로젝트를 운영하는 방법이 상이하고 수작업으로 관리하다 보니 진행상황을 파악하기에 시간이 많이 걸립니다”
“경영층을 포함하여 프로젝트에 관련된 멤버들 간에 커뮤니케이션이 원활하지 않으며 잘못된 정보로 의사를 결정할 수 있는 오류를 범할 수 있습니다”
“프로젝트의 QCD 파악과 Gate 관리의 이력을 찾는데 시간이 많이 소요되거나 없는 정보가 많습니다”
“이전에 진행했던 프로젝트를 참고하고 싶지만 해당 프로젝트에 참여했던 인원이 없으면 자료를 찾을 수 있는 방법이 없어요”

— 2차 전지 L사 개발자

What it is

개념

PMS 프로세스 흐름 — 연구과제·고객요구사항 등록부터 제안 → 기술/선행 연구 → 제품개발(BR·CV·DV·PD·PV) → 생산까지 Gate Review와 진행현황 모니터링(PQCD)으로 관리하는 R&D 프로젝트 흐름 — 출처 가로형 브로슈어(국문 57면) p32

프로젝트 Lifecycle 전체를 관리 및 통제하는 시스템으로, 목표 및 성과관리, 일정관리, 비용관리, 자원관리를 통합적으로 지원합니다.

Key Capabilities

PMS 기능 구성도 — R&D Portal과 Dashboard(일정 진척·이슈 대응·산출물 등록·Q-Gate 진척 현황) 아래 전략 관리(아이디어·기술/제품 로드맵·과제 선정·포트폴리오), 프로젝트 관리(요구사항·투입인원·일정·위험/이슈·Q-Gate·과제 종료), 기준정보 관리로 구성 — 출처 가로형 브로슈어(국문 57면) p32

I · 표준화된 Tool로 프로젝트 관리

요구사항, 인원, 일정, Risk, 목표, 비용, 변경이력, 산출물 등을 관리하는 절차 문서화/표준화, 유사 또는 파생 프로젝트의 Lesson Learned

II · 프로젝트 가시화 및 동일 데이터로 효과적인 커뮤니케이션

전사 프로젝트 실시간 모니터링으로 Issue 및 주요 성과지표 적시 점검 및 원인 파악/대책 수립 용이

III · 유사 프로젝트를 기반으로 한 리스크 사전 감지

과거 프로젝트를 기반으로 유사 프로젝트에 리스크 사전 대응 및 품질 향상

Key Benefits

정성

시스템에 의한 프로젝트 진행 관리

프로젝트 Process 표준화 및 시스템화를 통한 체계적인 프로젝트 관리
전사 프로젝트 진행사항 및 상태 실시간 모니터링으로 이슈/리스크 감소
시스템화 된 Data 관리로 타 프로젝트 적용 용이

Proof

Quote·인증

“각 프로젝트별 진행사항을 실시간으로 모니터링을 할 수 있어서 이슈/리스크를 사전에 예방할 수 있어요” — 2차 전지 L사 경영층
“프로젝트 절차가 표준화되어 처음 접하는 것도 쉽게 따라갈 수 있고 리더로서 관리가 훨씬 편해졌어요” — 디스플레이 B사 신입사원
“과거 프로젝트 및 현재 프로젝트의 진행상황을 단계별로 볼 수 있어서 다른 프로젝트에 적용하기가 용이해요”

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ⓘ 구성 요소 상태 — 필수(◎) 미작성 2건

Target — 대상 산업·고객
Reference — 도입 사례

Type B 기준 필수 요소입니다. 원본 자료 확보 후 채웁니다 — 빈 섹션은 화면에 노출하지 않습니다.

도해 가로형 브로슈어(국문 57면) 면 p32 · 원고 content/solutions-v2/pms.md · AI 초안 · 검수 전 · 담당 검토 필요